生産管理システムの解説と指導

-造りすぎない、余分に材料を買わないために
□1-1受注~生産計画の展開方法
  • 生産管理の基礎知識
  • 原単位(材料調達、負荷計算)の作り方
  • 必要数と発注リードタイムの計算の仕方
  • 工程への生産指示のやり方
  • 生産進度管理のやり方と道具づくり
  • 生産管理の評価指標の作り方
-毎日の損益がみえるために
□1-2実績集計、工場費用管理について
  • 費用管理の区分の仕方
  • 評価と日常管理方法
  • 合理化目標の立て方
  • 原価改善の具体例
-落ち、漏れのない準備をするために
□1-3新製品切替準備計画について
  • 切替日程の作成のやり方
  • 標準、工程、人づくりの進め方
  • 目標値の立て方
  • 進捗管理のやり方
進度管理の見える化

進度管理の見える化

日程管理のやり方

日程管理のやり方

アドバイスメニュー一覧(PDFファイル)

T.M.Aでは、数々の実績を基に、企業体質を強化するためのアドバイスメニューを案内しております。一覧をダウンロードしていただけますので、ご活用ください。